Le commerce mondial prend une dimension de plus en plus régionale et est davantage imprévisible et dicté par les politiques. Les facteurs qui le façonnent aujourd’hui sont très différents de ceux avec lesquels les entreprises devaient composer il y a seulement dix ans. Les entreprises réorganisent les chaînes d’approvisionnement afin de les rapprocher des marchés finaux, diversifient leurs fournisseurs et conservent davantage de fonds de roulement à l’échelle régionale afin de réduire le risque de perturbation.
Compte tenu de la fluctuation des coûts d’expédition et de l’incertitude croissante, la planification des activités transfrontalières exige maintenant une prise de décisions plus rapide et plus précise. L’Amérique du Nord, qui représente environ un sixième du commerce mondial, demeure un centre de production fortement intégré, ce qui rend la région essentielle pour l’approvisionnement, la gestion de la chaîne logistique et l’allocation de fonds de roulement.
Les courants commerciaux se concentrent de plus en plus autour des corridors régionaux et l’Amérique du Nord devient un point central pour les sociétés qui recherchent stabilité, proximité et conformité réglementaire. Les changements dans les flux commerciaux, les chaînes d’approvisionnement et la réglementation des différents territoires redéfinissent la façon dont les entreprises planifient et mènent leurs activités transfrontalières. Les leaders en gestion de trésorerie et financement du commerce international doivent gérer à la fois le risque et les occasions, alors que les décisions favorisent de plus en plus l’harmonisation régionale.
Deux réalités cohabitent : les conditions économiques mondiales offrent des possibilités de croissance intéressantes, mais l’avenir est moins prévisible qu’il ne l’a été depuis un certain temps. Ces leaders doivent prendre plus rapidement des décisions en matière d’approvisionnement, d’investissement et de liquidités à l’échelle internationale, en s’appuyant sur les avancées technologiques et les progrès réalisés quant aux données et aux capacités de financement. De plus en plus, ces décisions se concentrent sur notre région, reflétant l’importance croissante du corridor nord-américain en tant que priorité stratégique.
La rapidité décisionnelle devient de plus en plus importante, à mesure que les chaînes d’approvisionnement et les cycles de financement raccourcissent, ce qui oblige les sociétés à prendre des décisions éclairées alors que les conditions ne cessent d’évoluer.
Transformation des échanges commerciaux et des chaînes d’approvisionnement
La stratégie liée à la chaîne d’approvisionnement est de plus en plus étroitement liée à la stratégie de financement. Les courants commerciaux en Amérique du Nord deviennent un facteur clé de la planification des entreprises, qui rapprochent la production de la clientèle et diversifient leurs fournisseurs pour renforcer leur résilience. L’ensemble des échanges de biens et de services entre le Canada, les États-Unis et le Mexique a atteint entre 1,8 et 1,9 billion de dollars en 2024 et les prévisions indiquent que le corridor pourrait s’approcher des 2,7 à 3 billions de dollars à mesure que les chaînes d’approvisionnement s’élargissent et que les entreprises accroissent leur production régionale1. Cela indique un changement structurel en faveur d’une intégration régionale plutôt qu’une envolée temporaire de la demande.
Les changements de fournisseurs se produisent plus fréquemment alors que les entreprises diversifient leurs sources d’approvisionnement, ce qui pousse les équipes de trésorerie à harmoniser la planification des liquidités avec les décisions liées aux chaînes logistiques. Il est donc nécessaire d’avoir des solutions flexibles et adaptables pour composer avec les changements de fournisseurs, mais aussi les fluctuations des droits de douane et les possibles perturbations sans compromettre les activités d’exploitation.
Par exemple, les clients qui se tournent vers de nouveaux fournisseurs peuvent compter sur les solutions de financement et de fonds de roulement personnalisées de la Banque Scotia pour soutenir leur transition tout en assurant la continuité des activités.
Les banques qui disposent de réseaux mondiaux et de perspectives locales peuvent aider les sociétés à agir de façon proactive plutôt que réactive dans cet environnement commercial en évolution. En pratique, cela signifie de coordonner le déploiement du capital plus tôt dans le processus d’approvisionnement afin de faciliter la transition de fournisseurs et d’assurer la continuité des activités.
Gérer les obstacles réglementaires transfrontaliers
Puisque le commerce est davantage dicté par les politiques, les diverses réglementations, sanctions, obligations de déclaration fiscale et pratiques du marché local ont une incidence directe sur la mise en marché, les coûts de service et le risque de contrepartie, ce qui crée des tensions liées aux activités d’exploitation transfrontalières et augmente le risque de conformité. Le financement du commerce international, les solutions de fonds de roulement et les paiements transfrontaliers exigent à la fois une stratégie mondiale et une exécution locale.
La prise en compte des subtilités réglementaires propres au Mexique, au Pérou, au Chili et à l’Europe a une incidence sur la conception des produits, la mise en œuvre et la conformité. Les sociétés qui intègrent leur connaissance de la réglementation locale à la surveillance à l’échelle mondiale peuvent réduire les tensions et la durée des cycles tout en maintenant la continuité opérationnelle.
Les examens prévus des cadres commerciaux régionaux, y compris celui de l’Accord États-Unis-Mexique-Canada, planifié en 2026, renforcent la nécessité d’une planification de scénarios et de coordination constantes dans l’ensemble des fonctions responsables de la chaîne d’approvisionnement, de la trésorerie et de la conformité.
Technologie, données et finances tournées vers l’avenir
Le rôle de la technologie dans le financement du commerce international évolue. Les données et l’analytique occupent une place de plus en plus centrale dans la gestion des liquidités, l’optimisation des flux de trésorerie et la prise de décisions relatives au fonds de roulement. En alliant technologie et expertise humaine, les institutions peuvent anticiper les besoins de la clientèle et offrir des solutions proactives tout en conservant une approche-conseil axée sur la relation.
Les stratégies fondées sur les renseignements, appuyées par des équipes d’expérience, permettent aux entreprises d’adapter leurs décisions à leur propre contexte tout en conservant leur agilité dans toutes les régions. La prise de décisions fondées sur des données à jour permet de mieux cerner les flux de trésorerie, les besoins en fonds de roulement et les risques liés au financement du commerce international, et offre une base solide pour une exécution transfrontalière plus sûre.
Les entreprises possédant de solides capacités liées aux données seront en mesure de coordonner les décisions opérationnelles et financières de façon plus efficace d’une région à l’autre.
Se positionner pour la réinitialisation macroéconomique
La réinitialisation macroéconomique n’est pas une perturbation temporaire. Il s’agit d’une transformation structurelle de la façon dont les marchandises sont obtenues, financées et livrées d’une région à l’autre. La réussite dépend de la capacité à trouver un équilibre entre l’agilité à court terme et le positionnement stratégique à long terme dans les corridors régionaux, surtout en Amérique du Nord.
Les sociétés qui combinent réseaux mondiaux, expertise locale et solutions tournées vers l’avenir sont mieux équipées pour gérer les risques tout en tirant parti des occasions de croissance dans un environnement commercial complexe. L’harmonisation des décisions en matière d’approvisionnement, de liquidités et de financement avec les corridors régionaux crée de la stabilité et des occasions stratégiques.
Ce bouleversement profond est déjà en cours et est façonné par la délocalisation, la diversification des fournisseurs, l’adoption de technologies et une coordination plus étroite entre les fonctions de chaîne d’approvisionnement et de finances. Ces changements entraînent de nouvelles complexités, mais également des occasions pour les sociétés qui planifient et exécutent avec rigueur.
Les entreprises qui réussiront seront celles qui harmoniseront leurs activités liées à l’approvisionnement, aux liquidités et à la technologie, tout en conservant leur capacité à s’adapter à l’évolution du commerce mondial.
1 Études économiques de la Banque Scotia, Il vaut la peine de préserver l’économie interconnectée de l’Amérique du Nord, 10 juin 2025.
