Du risque à la résilience : les entreprises canadiennes face au défi des tarifs douaniers

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Points à retenir

Les entreprises canadiennes sont confrontées à un climat houleux, les tarifs douaniers du gouvernement fédéral américain ayant assombri le commerce et les chaînes d’approvisionnement partout en Amérique du Nord. Alors qu’elles cherchent des moyens de répondre à une guerre commerciale potentielle avec le partenaire commercial le plus proche du Canada, il sera important d’envisager deux approches : tout d’abord, une réponse réactive qui s’attaque aux impacts à court terme et ensuite, une stratégie proactive qui mise sur les possibilités de diversification et de renforcement de leur résilience à long terme. 

Pour de nombreuses entreprises, cette guerre commerciale est une impression de déjà vu qui les ramène au premier mandat du président Trump, en 2018, lorsque ce dernier a imposé des droits de douane sur l’acier et l’aluminium en provenance du Canada et du Mexique. Le Canada avait riposté en imposant ses propres droits de douane.

«Elles en ont certainement déjà fait l’expérience et sont mieux préparées à y faire face cette fois-ci», soutient Anupinder Singh, premier directeur et chef, Financement du commerce international et Solutions de fonds de roulement à la Banque Scotia.

Quelles sont les répercussions pour les entreprises? Un aperçu des défis à court et à long terme

Bien que la situation continue d’évoluer quotidiennement, de nombreuses entreprises savent qu’elles seront inévitablement touchées et ont besoin de conseils sur la façon de traverser cette période difficile à court terme et de renforcer leurs activités à long terme. 

Approche à court terme : faire face aux répercussions immédiates

À court terme, les répercussions seront importantes et inévitables pour de nombreuses entreprises canadiennes. En 2024, le Canada a exporté 76 % de ses biens vers les États-Unis et importé la moitié de ses biens en provenance de ce pays¹. Ces répercussions se feront sentir à plusieurs niveaux :

• frais d’exploitation
• accès au fonds de roulement
• gestion des stocks
• perturbation de la chaîne d’approvisionnement
• accès au marché
• fluctuations des taux de change
• baisse de la demande pour les produits

La bonne nouvelle, c’est que les entreprises peuvent travailler de concert avec leur partenaire bancaire pour atténuer les risques commerciaux à court terme découlant des tarifs douaniers, notamment en prenant les mesures suivantes :

• gestion du bilan
• accélération du cycle d’exploitation
• financement de comptes fournisseurs
• stratégies de couverture des risques de change
• escompte de lettre de crédit

Ces mesures peuvent aider les entreprises à préserver leur viabilité à court terme tout en leur donnant un peu de temps pour préparer des réponses proactives à plus long terme à la nouvelle réalité transfrontalière. De telles stratégies permettront de transformer les risques commerciaux immédiats qu’engendrent les tarifs en possibilités commerciales à long terme.

Approche à long terme : créer d’autres possibilités grâce à des chaînes d’approvisionnement plus fortes et plus diversifiées

De nombreuses entreprises profitent de cette nouvelle menace tarifaire pour explorer les moyens de diversifier leurs marchés finaux, de créer des chaînes d’approvisionnement plus résilientes ou d’apporter des changements à leurs activités afin de devenir plus saines et plus diversifiées.

La transformation d’une entreprise est un «travail de longue haleine qui ne se fait pas du jour au lendemain. L’important pour nous est de soutenir les entreprises clientes tout au long de ce processus et d’apprendre mutuellement plutôt que de leur montrer une voie toute tracée, souligne M. Singh. Chaque entreprise est différente et il n’y a pas deux parcours identiques.»

Lorsque l’on passe d’un marché nord-américain unique et dominant à des activités sur divers marchés internationaux, plusieurs aspects doivent être pris en compte, dont les suivants :

• compréhension des accords commerciaux dans d’autres marchés
• apprentissage des exigences de la réglementation locale sur les nouveaux marchés
• couverture et compréhension des effets du risque de change
• mise en œuvre de changements relatifs au flux de trésorerie et aux liquidités
• gestion des risques dans différents marchés
• modification des chaînes d’approvisionnement
• établissement de nouveaux partenariats en matière d’approvisionnement
• recherche d’autres solutions relatives aux capacités et à l’infrastructure de transport
   

Accords sur le commerce du Canada²

1. Accord de Partenariat transpacifique global et progressiste (PTPGP)
2. Accord de libre-échange Canada-Chili
3. Accord de libre-échange Canada-Colombie
4. Accord de libre-échange Canada-Costa-Rica
5. Accord de libre-échange Canada – l’Association européenne de libre-échange (AELE)
6. Canada-Union européenne : Accord économique et commercial global (AECG)
7. Accord de libre-échange Canada-Honduras
8. Accord de libre-échange Canada-Israël (ALECI)
9. Accord de libre-échange Canada-Jordanie
10. Accord Canada-États-Unis-Mexique (ACEUM)
11. Accord de libre-échange Canada-Panama
12. Accord de libre-échange Canada-Pérou
13. Accord de libre-échange Canada-République de Corée (ALECC)
14. Accord de libre-échange Canada-Ukraine (ALECU)
15. Accord de continuité commerciale Canada–Royaume-Uni (ACC Canada-Royaume-Uni)

Atténuer les risques tout en renforçant la résilience : les avantages d’un partenaire bancaire expérimenté 

Les entreprises devront examiner attentivement leurs activités afin de comprendre pleinement les répercussions uniques des nouvelles règles commerciales et d’élaborer des stratégies appropriées pour renforcer leur résilience et stimuler leur croissance. La clé est de trouver le bon partenaire bancaire possédant une expérience internationale et régionale approfondie et des capacités bancaires diversifiées dans le commerce transfrontalier, le financement, les paiements et l’innovation numérique. 

• Une forte présence locale en Amérique du Nord et du Sud : Il est essentiel de trouver un partenaire bancaire disposant d’une expertise sur le terrain en dehors des États-Unis pour vous aider à faire face à ces nouvelles répercussions. Par exemple, la présence à grande échelle de la Banque Scotia dans le secteur des services bancaires commerciaux et aux grandes entreprises au Canada, au Mexique, dans les Antilles et en Amérique latine lui permet d’offrir des conseils spécialisés aux entreprises souhaitant évoluer dans ces marchés. 

• Des solutions complètes en matière de financement du commerce international : Chaque entreprise suivra son propre parcours pour s’adapter au nouvel environnement du commerce transfrontalier. Le bon partenaire bancaire devra donc disposer d’un large éventail de solutions de financement pour l’aider à gérer sa trésorerie, à réduire les risques, à soutenir les chaînes d’approvisionnement et à faciliter les opérations internationales en toute transparence. Consultez Solutions de financement du commerce international et de fonds de roulement | Banque Scotia Canada. 

Ce que les entreprises peuvent faire pour relever ce défi

Si les tarifs douaniers sont susceptibles de perturber considérablement le paysage commercial et présentent des défis complexes pour les entreprises, il existe une voie à suivre pour celles qui savent anticiper :

• Discutez avec votre partenaire bancaire de la manière dont il peut vous aider à atténuer les répercussions à court terme tout en soutenant l’évolution de votre entreprise vers une plus grande diversification et une meilleure résilience. 

• Analysez votre stratégie régionale et évaluez la capacité de votre partenaire bancaire de vous aider à évoluer dans ces marchés locaux. 

«Le marché est incertain et, naturellement, nos entreprises clientes ressentent et vivent cette incertitude. Mais, elles n’ont pas à y faire face seules. Elles peuvent compter sur une institution financière d’envergure internationale pouvant les soutenir tout au long de ce parcours», explique M. Singh.

Communiquez avec votre directeur ou directrice, Relations d’affaires de la Banque Scotia pour savoir comment nous pouvons vous aider à naviguer dans cet environnement commercial qui évolue rapidement. 

^{1 U.S.-Canada Trade Relations, Congressional Research Services, 13 février 2025.}
2 Accords sur le commerce et l’investissement, Gouvernement du Canada.